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Un accompagnement sur-mesure et individuel pour vos collaborateurs !

Directeur

Les essentiels

Durée : 5 jours - 35 heures en 2 sessions

Prix : 2000€/jour

Objectifs de la formation

Maitriser le poste de chef de ventes : Assimiler les outils pour développer le pilotage des activités, élaborer des plans d’actions, améliorer la rentabilité et avoir une maitrise plus approfondie du contrôle interne Cette formation s'adresse au manager qui souhaite exercer son influence hiérarchique pour développer l’engagement de chacun.
À l’issue de la formation, vous serez capable de :

  • Animer une équipe (définitions des objectifs, développement des compétences, mesure de l’efficacité et de la motivation)

  • Lire un compte d’exploitation et connaitre le vocabulaire comptable

  • Analyser les dysfonctionnements

  • Mettre en place des plans d’actions simples et efficaces (mesurables et chiffrables dans le temps)

  • Améliorer le contrôle interne de votre affaire

  • Connaitre l’ensemble des outils de pilotages

Public

Cette formation est destinée à toute personne gérant un service et des équipes et des fonctions transversales.

Prérequis

Cette formation est destinée à toute personne gérant un service et des équipes et des fonctions transversales.

Outils et méthodologies d'évaluation

Point en amont de la formation avec restitution du besoin du participant.
Réveil pédagogique, débriefing sur l’écart éventuel, formalisation d’une régulation sur les points soulevés.

Afin d’évaluer si les connaissances acquises pendant la formation sont correctement assimilées et faciliter la transférabilité sur le poste de travail, chaque stagiaire est évalué individuellement à l’aide :

  • Etudes de cas : Nous pourrons pour chaque participant étudier une problématique particulière sur son propre compte d’exploitation et monter un plan d’action associé

  • Point en fin de journée de formation, recueil des impressions

  • Quizz en fin de formation

  • Questionnaire d’évaluation à chaud et à froid 15 jours après la formation sous google forms

Lieu de formation

Cette formation est dispensée en présentiel en INTRA entreprise.

Modalités et délais d'accès

Inscription via une commande sur papier à en-tête de votre société ou via la signature du devis qui vous a été adressée par LV CONSULTING

Si prise en charge par un OPCO : vous devez en faire la demande à votre OPCO un mois avant le démarrage de la session.

Contact

LONCHAMP VINCENT : référent pédagogique, référent handicap.
Tél : 06.73.76.88.89
Mail : lonchampvincentconsulting@gmail.com

Accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap afin que nous puissions dans la mesure du possible adapter l’action de formation et vous permettre de suivre celle-ci dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur.

Il appartient au client de s’assurer que les locaux soient conformes et accessibles aux personnes en situation de handicap.

  • Accueil, présentation du formateur et du stagiaire.
    Présentation du programme, des objectifs et des méthodes utilisées. Définition du cadre formatif.
    Positionnement.

    ​

    Session 1 : 4 jours

    • Comprendre l’organisation et les attentes du groupe BODEMER et du constructeur

    • Connaitre l’ensemble des outils de pilotage (Efficom, Distrinet, Qualité...)

    • Renforcer sa légitimité et sa posture en tant que chef de service (au sein du codir, de son équipe, des intervenants extérieurs...)

    • Établir un diagnostic interne et externe (SWOT, connaissance marché, agents, équipes...)

    • S’organiser pour réussir (business review, fixations des objectifs, plans d’actions, atterrissage)

    ​

    Session 2 : 3 jours
    3 items ci-dessous seront sélectionnés selon les éléments constatés lors de la session 1

    • Utiliser le vocabulaire comptable en relation avec le commerce (analyse du compte d’exploitation)

    • Animer et améliorer les relations interservices

    • Améliorer le contrôle interne de son service

    • Identifier les anomalies

    • Positionner les acteurs

    • Questionnaire de positionnement

    • Feuille d’émargement

    • Exercices pratiques

    • Document d’évaluation de satisfaction à chaud et à froid (15 jours après la fin de la formation) sous google forms

    • Attestation de présence

    • Certificat de réalisation

    • 10 appels post formations pour l’accompagnement

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